嘉賓介紹
王剛
全國人大代表
中國建材聯(lián)合會副會長
中國平板玻璃工業(yè)協(xié)會副會長
山東金晶科技股份有限公司董事長
?他們，根植于祖國的土壤，奮斗在產(chǎn)業(yè)的征途，肩負面向未來的使命與責任。為獻禮中華人民共和國成立70周年，致敬產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的貢獻者，金融界推出主題策劃“接力!我是中國企業(yè)”。通過不同產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、年齡的創(chuàng)新者、實踐者、運營者講述發(fā)展背后的故事，從企業(yè)+產(chǎn)業(yè)這個角度，直觀偉大時代的奮斗縮影，共鑄民富國強、眾安道泰的未來。
它，發(fā)軔于中國玻璃發(fā)源地——山東博山，承續(xù)中國玻璃工業(yè)百年文明。如果說哪一家企業(yè)可以作為新中國成立后民族玻璃產(chǎn)業(yè)榮辱沉浮的見證者以及參與者，山東金晶無疑是其中之一。時光荏苒，如何面對市場急劇變化與未來？這又是中國所有制造業(yè)老牌名企要面臨的挑戰(zhàn)。
“新環(huán)境、新變化對企業(yè)來說，是挑戰(zhàn)，但也是機遇。”近日，金融界“接力！我是中國企業(yè)-對話未來企業(yè)家”，對話金晶科技董事長王剛，這位四十多年投身金晶發(fā)展的實踐者很坦誠很堅定。在他看來，企業(yè)必須要有定力來生動力，眼睛向外，刀刃向內(nèi)，自我革命，自我超越，適時進行轉(zhuǎn)型，提升團隊的全新領導力，提升企業(yè)的組織新能力，適應新時代。
發(fā)軔與傳承
1904年，清政府在山東博山投資100萬兩白銀，并聘請德國技師建立了中國近代第一個工業(yè)化平板玻璃生產(chǎn)企業(yè)——博山玻璃公司，為中國玻璃工業(yè)發(fā)展埋下了火種。雖然博山玻璃公司最終破產(chǎn)，但生產(chǎn)平板玻璃的技術卻被博山工人傳承了下來。上世紀50年代末，從博山玻璃公司延續(xù)下來的擁有玻璃生產(chǎn)經(jīng)驗和技術人員開始籌建玻璃廠。在經(jīng)歷過新中國成立伊始百廢待興、技術落后背景下粗放式發(fā)展的一段時期后，玻璃廠在改革開放帶來的技術沖擊中飽經(jīng)霜雪，直至上世紀80年代中期通過技術改造實現(xiàn)盈利，并自此步入正軌。
受**同志南巡講話的鼓舞，玻璃廠在1993年以極快的速度建立了新的生產(chǎn)線，此后陸續(xù)在博山、淄博高新區(qū)投資建廠，企業(yè)迎來了新一輪的加速發(fā)展期。
“金晶真正步入發(fā)展的快車道，是2002年在上交所掛牌上市之后?！蓖鮿傉f道，通過資本市場助力，金晶科技于2003年先后收購并成立滕州金晶公司、合資建成廊坊金彪公司，產(chǎn)業(yè)版圖進一步擴大，并具備了一定的規(guī)模優(yōu)勢。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，上市后的第三年（2004年），金晶科技實現(xiàn)營業(yè)總收入4.46億元，實現(xiàn)歸母凈利0.7億元，同比分別增長43.41%和125.81%。
?制圖：金融界上市公司研究院 數(shù)據(jù)來源：巨靈財經(jīng)
在規(guī)模擴張的同時，金晶科技也在產(chǎn)品和技術上不斷尋求突破。據(jù)王剛介紹，2005年金晶與世界500強美國PPG公司合作，建成了中國首條超白玻璃生產(chǎn)線，實現(xiàn)了高端超白玻璃產(chǎn)品國產(chǎn)化。隨后，金晶超白玻璃的視覺性能、光學性能、安全性能、以及超高的性價比成為全球高端建筑、地標性建筑的標配，也被太陽能光伏產(chǎn)業(yè)廣泛使用，贏得了市場廣泛認同和青睞。之后，公司相繼開發(fā)出22mm、25mm厚度的超厚超白玻璃、18m×3.66m超大板面玻璃，為金晶超白玻璃產(chǎn)品進入阿聯(lián)酋哈利法塔、北京奧運場館“鳥巢”“水立方”、上海世博會“陽光谷”、中國第一高樓上海中心等地標性建筑奠定了基礎。
在這段歷程中，金晶作為中國超白玻璃的開拓者，開啟了中國平板玻璃高質(zhì)量供給的序幕。此外，基于技術的領先與穩(wěn)定，金晶作為行業(yè)標準制定者參與中國超白玻璃產(chǎn)品標準制定。
依托產(chǎn)品創(chuàng)新及質(zhì)量提升，金晶科技收入及盈利均得到大幅提升。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2005年~2007年三年間，金晶科技營業(yè)總收入翻了2.5倍，歸母凈利翻了近6倍。
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從整個行業(yè)來看，這一時期，我國玻璃產(chǎn)業(yè)進一步升級，新的生產(chǎn)設備不斷投入使用，新型材質(zhì)玻璃不斷涌現(xiàn)，玻璃產(chǎn)量穩(wěn)步提升。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2007年全國累計生產(chǎn)平板玻璃5.32億重量箱，同比增長12.50%。
布局與“突圍”
事實上，在上市后的一段時間內(nèi)，金晶一直在加強產(chǎn)業(yè)布局。其中，上市后的第二年（2003年）便開始向玻璃上游產(chǎn)業(yè)延伸，籌建純堿項目，打造新的增長極。不過，純堿項目真正實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)是在2008年。
“2008年，金晶年產(chǎn)100萬噸純堿項目正式投產(chǎn)運行，是行業(yè)一次性投產(chǎn)噸位最大的生產(chǎn)線?！蓖鮿偙硎?，經(jīng)過幾年發(fā)展，金晶純堿鹽單耗、蒸汽單耗、毛利率、凈資產(chǎn)利潤率等多項指標成為行業(yè)標桿。
此后，金晶不斷拓展鹽化工產(chǎn)業(yè)鏈，從純堿延伸至小蘇打、再延伸到以“雙零”為品牌的小蘇打日用洗滌產(chǎn)品，通過產(chǎn)業(yè)鏈將資源價值發(fā)揮到最大。
“‘雙零牌’系列產(chǎn)品以食品級小蘇打和天然植物精華為主要成分，由于產(chǎn)品不添加任何防腐劑、增稠劑、增白劑、熒光劑、香精，可廣泛應用于餐具、果蔬清洗、家居清潔、內(nèi)衣和母嬰用品的綠色洗滌劑?！蓖鮿傉f道。
從營收規(guī)模來看，根據(jù)已公開的年報數(shù)據(jù)，項目投產(chǎn)后的第二年（2009年），金晶科技純堿業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入7.11億元，占總營收的比達到近三分之一。到2011年，純堿業(yè)務實現(xiàn)營收13.18億元，規(guī)模進一步增長。
從玻璃行業(yè)來看，2010 年前后，平板玻璃產(chǎn)能進入迅速擴張期。其中，僅2010年行業(yè)就新增139 條浮法線，平板玻璃總產(chǎn)量較2006 年翻了一番。
在玻璃和純堿業(yè)務的雙重推動下，金晶科技的營收規(guī)模和盈利能力不斷提升。根據(jù)年報數(shù)據(jù)，2010年金晶科技實現(xiàn)總營收31.46億元，同比增長35.96%，實現(xiàn)歸母凈利3.6億元，同比增長207.69%。
但是，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不可能無限增長，快速擴張帶來的后果是行業(yè)的產(chǎn)能過剩。與此同時，作為玻璃行業(yè)重要需求者的房地產(chǎn)行業(yè)在2014年持續(xù)低迷，玻璃行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。國家發(fā)改委公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年全年，平板玻璃產(chǎn)量7.39億重量箱，同比下降8.6%。在供給側(cè)結(jié)構改革大的背景下，國務院辦公廳2016年發(fā)布《關于促進建材工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構增效益的指導意見》，淘汰建材行業(yè)落后產(chǎn)能，改善供需關系。
在此背景下，金晶科技不可避免地受到影響。據(jù)年報數(shù)據(jù)，2014年~2016年，金晶科技營業(yè)總收入分別為35.81億元、33.25億元、33.57億元，三年中營收幾乎“徘徊不前”。
為此，金晶科技一方面在技術、產(chǎn)品等方面加強創(chuàng)新，另一方面不斷提升內(nèi)部管理能力。據(jù)王剛介紹，金晶在LOW-E節(jié)能玻璃領域已開發(fā)出隔熱系數(shù)行業(yè)領先的S1.1系列產(chǎn)品，為綠色建筑、節(jié)能建筑提供了滿足要求的配套產(chǎn)品。近期，金晶又開發(fā)出超白玻璃的二代產(chǎn)品——金晶“至純”，產(chǎn)品各項性能指標均得到了更大的提升。在管理方面，金晶科技導入了“業(yè)績梯隊”理論，遵從“以高績效標準確定業(yè)績目標、以業(yè)績衡量貢獻、以業(yè)績決定個人收入”的原則，在持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的同時提升管理效率。
一系列舉措推動下，金晶科技在這一輪供給側(cè)結(jié)構性改革中成功“突圍”。年報數(shù)據(jù)顯示，2017年，金晶科技實現(xiàn)營業(yè)總收入43.54億元，同比增長29.70%，實現(xiàn)歸母凈利1.44億元，同比增長278.95%。
?制圖：金融界上市公司研究院 數(shù)據(jù)來源：巨靈財經(jīng)
從整個行業(yè)來看，供給側(cè)結(jié)構性改革促進了玻璃消費及新興市場的轉(zhuǎn)型升級。工信部數(shù)據(jù)顯示，2018年全年，平板玻璃產(chǎn)量8.7億重量箱，同比增長2.1%。其中，普通建筑用玻璃產(chǎn)量占比從2014年的47.4%下降到了2018年的35.6%，而低輻射玻璃原片、電子玻璃原片、太陽能玻璃原片產(chǎn)量在不同程度上有了較大幅度增長。與此同時，行業(yè)盈利能力大幅提升，2018年實現(xiàn)主營業(yè)務收入760億元，同比增長7.2%，實現(xiàn)利潤總額116億元，同比增長29.1%，創(chuàng)近年來最大增幅。
另外，這期間，伴隨著2013年《環(huán)境保護法》的實施以及國家對大氣、水污染等各項污染監(jiān)察力度的加大，不少工業(yè)企業(yè)面臨較大的環(huán)保壓力。金晶積極率先調(diào)整策略，實施生產(chǎn)線煙氣治理達標排放，為行業(yè)樹立標桿。
“在國家出臺煙氣治理政策伊始，金晶在國內(nèi)尚無成熟的治理技術和設施的情況下，探索性地進行煙氣治理改造，先后投資近2億元，經(jīng)過兩次工藝調(diào)整和設施重建，最終為平板玻璃行業(yè)探出了一條煙氣有效治理的路子，率先實現(xiàn)超低排放，得到行業(yè)協(xié)會、國家工信部的高度肯定?！蓖鮿傉f道。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)下半場
“金晶科技的發(fā)展歷程與國家改革開放的發(fā)展步伐同步。過去四十年作為改革開放的上半場，金晶基本完成了產(chǎn)業(yè)的區(qū)域布局和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的拓展延伸，具備了規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)的諸多優(yōu)勢。隨著改革開放下半場的開始，金晶也開啟了從規(guī)模經(jīng)營向能力經(jīng)營的轉(zhuǎn)型，把現(xiàn)有的產(chǎn)品系列當作資源，而不再是傳統(tǒng)的競爭性產(chǎn)品，持續(xù)推動產(chǎn)品的終端化、高端化、功能化，從而占領行業(yè)細分市場的領先位置，保持企業(yè)的盈利能力?！碧岬狡髽I(yè)的未來發(fā)展，王剛這樣說道。
金晶一直關注建筑節(jié)能改造、太陽能光伏、新能源汽車、工業(yè)品玻璃、小蘇打洗滌劑等巨大的潛在市場?！霸谛乱惠喌陌l(fā)展過程中，金晶將在部分細分市場做到數(shù)一數(shù)二?！蓖鮿傋孕诺卣f道。
在指導方向上，金晶提出“以創(chuàng)新研發(fā)為驅(qū)動”、“以客戶需求為導向”、“以資本增值為導向”、“尋找增加企業(yè)價值的新方式”、“以領導力為驅(qū)動”的五大價值主張。
在具體行動方面，金晶通過‘請進來’、‘走出去’、‘升上去’三個舉措推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。王剛表示，金晶把在玻璃行業(yè)終端產(chǎn)品世界領先的企業(yè)，如美國的PGW、法國的圣戈班、以及國內(nèi)的中材集團等“請進來”，通過成立合資公司的形式，培育金晶終端產(chǎn)品突破能力。在“走出去”方面，金晶借“一帶一路”戰(zhàn)略，把部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移出去，為集團的終端業(yè)務騰出資源，促成集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構的調(diào)整。另外，金晶通過現(xiàn)有業(yè)務及新興業(yè)務的發(fā)展讓企業(yè)“升上去”。其中，對現(xiàn)有業(yè)務，通過五大價值主張的引領，提升其盈利能力。對新興業(yè)務，一方面通過收購引進落地，消化吸收再進行創(chuàng)新；另一方面通過科學家為帶頭人的研發(fā)團隊組織科研突擊隊，實現(xiàn)新興業(yè)務導入、傳統(tǒng)業(yè)務改良及發(fā)展衍生業(yè)務。
面向未來，唯有創(chuàng)新不變?！?span style="font-family:'微軟雅黑', 'Microsoft YaHei';font-size:16px;color:rgb(255,0,0);">經(jīng)過近年來的實踐，我們認識到，對于新材料行業(yè)來說，依靠規(guī)模經(jīng)營的時代已經(jīng)一去不復返，未來一定是依靠人的能力、依靠團隊能力實現(xiàn)企業(yè)能力經(jīng)營的時代?！?/span>王剛表示，未來，金晶將通過團隊全新領導力的提升，用增長型思維推動全新組織能力的提升，增強企業(yè)應對國內(nèi)外環(huán)境變化挑戰(zhàn)的能力，在變化中發(fā)現(xiàn)機遇、抓住機遇，創(chuàng)造機遇，推動企業(yè)更好地發(fā)展。
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